على مستوى ما ، يعرف كل قائد هندسي أن الاستراتيجية مهمة. ومع ذلك ، لا تزال العديد من الفرق عالقة في دورات تفاعلية ، تتنقل من الأزمة إلى الأزمة ، غير المربوطة من اتجاه واضح. كان هذا الانفصال بين الاعتراف بأهمية الاستراتيجية وممارسة الإستراتيجية في الواقع في قلب ساعة CTO في 23 يونيو ، حيث جلس المضيف بيتر بيل مع زعيم الهندسة الشهير والمؤلف الأكثر مبيعًا ويل لارسون. قاموا معًا باستكشاف كيف يمكن لاتخاذ القرارات المتعمدة المنظمة تحويل الفرق الهندسية من وحدات المشكلات التفاعلية إلى فرق تبني بنية.
كانت لارسون واضحة منذ البداية أن هذه الاستراتيجية ليست بعض التجريد النبيلة. الاستراتيجية هي ببساطة فعل اتخاذ القرارات بطريقة واضحة ومساءلة وقابلة للمساءلة وقابلة للتكرار. عندما تكون الاستراتيجية صريحة ، فإنها تمنح الفرق السياق الذي يحتاجون إليه إلى مواءمة ، واللاختلاف بشكل منتج ، والتحسن بمرور الوقت. إنه يساعد المنظمات على تجنب ترك القرارات الحرجة تظل مخفية أو مخصصة وبدلاً من ذلك توضح الأولويات والمقايضات والأهداف. هذا الوضوح لا يحسن النتائج فحسب ، بل يساعد أيضًا التعيينات والفرق الجديدة على فهم سبب القيام بالأشياء كما هي.
بالنسبة لأولئك الذين يؤكدون أن ORG يفتقر إلى استراتيجية ، كان لارسون حازماً: لديهم واحدة-إنها مجرد غير موثقة أو ضمنية أو متناثرة عبر المحادثات مع قادة ذوي الإعجاب. التحدي الحقيقي لقادة الهندسة هو جعل هذه الاستراتيجية مرئية ، واضحة ، وقابلة للتنفيذ في جميع أنحاء المنظمة.
للمساعدة في العمل الاستراتيجي العملي ، شارك لارسون أمثلة على العديد من الأدوات التي استخدمها لإنشاء استراتيجية واختبارها. كان أكثر ما يمكن الوصول إليه هو الاختبار الإستراتيجي: بدلاً من فرض الامتثال ، يجب على القادة التحقيق واختبارهم بعناية لماذا لا يتبنى الناس نهجًا جديدًا. غالبًا ما يكون عدم الامتثال تشخيصًا لاستراتيجية خاطئة ، وليس تحديًا مباشرًا. شارك أيضًا كيف استخدم نمذجة الأنظمة ورسم خرائط Wardley للتخطيط للهجرات المعقدة والتغييرات التنظيمية – من بنية التحجيم في Uber إلى التخطيط حول AI واستراتيجية البيانات في Calm and Sundrint.
كان أحد الوجبات السريعة الرئيسية من هذا الحدث هو أن التفكير الاستراتيجي ليس فقط للمديرين التنفيذيين C-Suite. إنها أيضًا مهارة أساسية للمديرين وكبار القادة الذين يتطلعون إلى إحداث تأثير ذي معنى. ومع ذلك ، لكي يشارك هؤلاء القادة بشكل منتج في العمل الإستراتيجي ، يجب أن يكون هناك وضوح استراتيجي في القمة. بدون ذلك ، ما هو ممكن وكيف يمكن أن يساهم الآخرون غير واضح. قدمت الأطر والأدوات المشتركة في هذه الجلسة نقاط انطلاق ملموسة للقادة على جميع المستويات الذين هم على استعداد للتوقف عن انتظار الاستراتيجية والبدء في إنشائها.
بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في التعمق في صياغة وتنفيذ استراتيجية الهندسة ، يركز كتاب لارسون القادم مع O'Reilly على الاستراتيجية الهندسية ، مع دراسات الحالة والأدوات. اقرأ الفصلين الأولين من صياغة استراتيجية الهندسةالآن في الإصدار المبكر على أورايلي.
وتمييز التقويمات الخاصة بك لحدثنا القيادي التالي: قيادة التكنولوجيا الثلاثاء: تفكير الأنظمة الأساسية مع ديانا مونتاليون ولينا راينهارد ، حيث سنستكشف كيف يمكن أن يساعد تفكير الأنظمة القادة على فهم بشكل أفضل والتعقيد التنظيمي.