في حياتي المهنية ، كنت في كثير من الأحيان المرأة الوحيدة في غرفة مليئة بالرجال ، وهو وضع شائع للغاية في المجالات المتعلقة بالتكنولوجيا. منذ بداية رحلتي الهندسية ، كنت من بين حفنة من النساء في برنامج الدراسات العليا. استمر هذا الاتجاه عندما بدأت أول وظيفة هندسة البرمجيات الخاصة بي باعتبارها المرأة الوحيدة في فريقي ، وبعد ثماني سنوات ، ما زلت أقلية في عالم التكنولوجيا.
تشكل النساء حاليا حول 35 في المائة من القوى العاملة التقنية. تبرز هذه الإحصاء التحدي المستمر المتمثل في التباين بين الجنسين في التكنولوجيا ، حيث تم تمثيل النساء تاريخيا. وتصبح الفجوة أكثر وضوحًا في أدوار القيادة ، حيث تشكل النساء حوالي 25 في المائة من الرؤساء التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا ، وفقا لتقرير واحد.
بينما فجوة الجنس بقايا ، العديد من النساء نجحت وظائف في التكنولوجيا. مع هذه النصائح الخمس القابلة للتنفيذ ، يمكن للمرأة أن تتولى المسؤولية وتمتلك مساحاتهن في عالم الهندسة.
تفاوض على تعويضك بثقة
مهندسات نساء في الولايات المتحدة كسب حوالي 10 في المئة أقل من نظرائهم الذكور في أدوار مماثلة. عندما بدأت حياتي المهنية ، اعتقدت أنه طالما عملت على حل المشكلات التي استمتعت بها ، فإن تعويضاتي لم يكن مهمًا حقًا. لكن مع مرور الوقت ، أدركت أن هذا العقل معيب. التعويض لا يتعلق فقط بالمال. إنه يعكس قيمتك ومساهماتك في الشركة.
يمكن أن تشعر التفاوض على الرواتب الشاقة ، خاصة إذا كنت تشعر بعدم اليقين بشأن ما هو عادل أو نضال لتوضيح قيمتك. ولكن هذه هي فرصتك لامتلاك قيمتك.
الخطوة الأولى في التفاوض على راتبك هي تعلم قيمتك السوقية. مثل مواقع الويب Glassdoor و Levels.fyi توفير رؤى الرواتب بناءً على بيانات من الموظفين في أدوار مماثلة. إنها نقاط انطلاق ممتازة للتعرف على الرواتب الأساسية والمكافآت وخيارات الأسهم وعوامل التعويض الأخرى.
يمكن أن توفر شبكتك مصدرًا قيمًا آخر للمعلومات. اسأل الأصدقاء أو الزملاء الموثوق بهم الذين يعملون في شركات مماثلة عما يمكن أن يدفعه شخص ما لديه تجربتك. يتجنب صياغة السؤال باعتباره افتراضيًا وضع أي شخص على الفور للكشف عن رواتبهم ، مع ما زال يمنحك معلومات مفيدة. بمجرد فهم قيمة السوق بوضوح ، تكون في وضع قوي للتفاوض على تعويضك ، سواء كان تبديل الوظائف أو مناقشة زيادة مع صاحب العمل الحالي.
إذا كنت في خضم مفتاح الوظائف وتلقيت عرضًا ، فقد أثبتت بالفعل قيمتك للشركة الجديدة. استثمر فريق التوظيف وقتًا وموارد كبيرة في عملية المقابلة وهو حريص على جلبك على متن الطائرة. غالبًا ما يكونون على استعداد للتفاوض في هذه المرحلة ، لكن من الضروري معرفة متى يكون لديك نفوذ. واحدة من أفضل الأوقات للتفاوض هي عندما يكون لديك أكثر من عرض أو تقترب من الجولات النهائية للمقابلات مع الشركات الأخرى. هذا يخلق منافسة صحية لمهاراتك.
هناك أيضًا طرق للتحضير إذا كنت تقترب من دورة التعويض في شركتك الحالية. ابدأ مبكرًا: ابدأ المحادثات مع رئيسك في العمل قبل ثلاثة إلى خمسة أشهر من توقع التغييرات ، حيث يتم الانتهاء من التعويض في الأشهر المقبلة. يجب أن تعرف أيضًا سياسات شركتك ؛ قد يزيد بعض أرباب العمل من الراتب ، بينما يركز البعض الآخر على الفوائد أو النمو الوظيفي طويل الأجل. التعويض ليس مجرد راتب – المخزون والمكافآت مهمة أيضا. عندما تكون جاهزًا ، تحدث إلى مديرك بثقة ومع البيانات الصحيحة. سيقدر المدير الجيد طلبك عما تستحقه.
باحث ما بعد الدكتوراه Caitlin McCowan يعدل مجهر نفق المسح المخصص. كريج فريتز
لا تنسب نجاحك إلى الجنس
عندما تلتزم المنظمات بتقدم التنوع ، دراسات يقترح أن الجمهور يميل إلى إدراك الترقيات للمرأة على أنها مدفوعة أقل من ذكائهن وجهدها ، وأكثر من جنسها. إذا كانت هذه التصورات تسود أيضًا داخل شركتها ، فقد يتم إخبار النساء بأنهن يتمتعن بميزة غير عادلة. يمكن لهذه الأنواع من الملاحظات أن تجعل من السهل البدء في الاستجواب ، على سبيل المثال ، ما إذا كنت قد حصلت حقًا على عرض ترويجي.
إذا كنت تواجه مثل هذه المواقف ، فيمكنك بدلاً من ذلك احتضان إنجازاتك وتولي ملكية العمل الذي أدى إليها. يمكن أن يكون الحفاظ على “قائمة التباهي” لتسجيل إنجازاتك وقوتك بمثابة تذكير بقدراتك الحقيقية. يمكن أن تتضمن هذه القائمة نتائج ملموسة أو معالم معالم وصلت إليها من خلال الجهد والمهارة ، وكذلك الصفات الشخصية التي تسهم في نجاحك.
إنشاء قائمة التباهي لا يتعلق بتغذية الأنا. يتعلق الأمر بتذكير نفسك بالعمل الشاق الذي وضعته والاعتراف بأنك تنتمي بسبب مواهبك.
ناندو كوربلي [front] ويعمل Lulu Yao مع مكثف فائق هيكلي تم تطويره من قبل المهندسين في جامعة كاليفورنيا ، سان دييغو.ديفيد بايلوت/جامعة كاليفورنيا في سان دييغو جاكوبس مدرسة الهندسة
أبواب مفتوحة مغلقة لك
إذا لم يكن الباب مفتوحًا لك ، فهذا لا يعني أنك لا تنتمي إلى الجانب الآخر. غالبًا ما فوجئت بمدى تفويت النساء ببساطة لأننا لا نسأل عن الفرص التي تهمنا. إذا كنت تعتقد أنك قادر على الحصول على فرصة ، فبتعبير عن اهتمامك بوضوح لمديرك.
عندما تقترب منهم ، اشرح نوع الفرص التي تسعى إليها ، مثل قيادة المشروع أو الانتقال إلى دور جديد. ثم قم بتمييز نقاط قوتك عن طريق توصيل طلبك بنجاحاتك السابقة. هذا يدل على أنك قد سلمت في الماضي وأن تكون جاهزًا للخطوة التالية. إن تحديد المكان الذي يمكنك إضافة قيمة سيجعل طلبك أكثر إقناعًا. إذا رأيت فجوة أو منطقة للتحسين ، فأطر على طلبك حول كيفية مساعدة الفريق أو المؤسسة.
إذا لم تكن الفرصة متاحة على الفور ، فاطلب تعليقات حول استعدادك وكيفية الاستعداد للفرص المستقبلية. هذا يدل على أنك حريص على التعلم والتحسن. تابع بانتظام للتعبير عن اهتمامك المستمر أيضًا.
باولا كيريا ، طالبة دراسات عليا في الهندسة الميكانيكية بجامعة كاليفورنيا ، سان دييغو ، تدرس الهياكل الدقيقة والنية النانوية على أجنحة فراشة المورف لتقييم مستوى التليف في عينات خزعة السرطان.ديفيد بايلوت/جامعة كاليفورنيا في سان دييغو جاكوبس مدرسة الهندسة
ممارسة القيادة الأصيلة
كنساء ، نمتلك في كثير من الأحيان قيادة السمات التي تختلف عن ما هو متوقع من الرجال. وتشكل هذه التوقعات المجتمعية والتأثيرات الثقافية وديناميات مكان العمل التي حددت تاريخيا القيادة بطريقة معينة. السمات التي ترتبط غالبًا بالنساء يمكن أن ينظر إليه سلبًا في القيادة بسبب التحيزات بين الجنسين.
لقد عملت مع العديد من النساء المتعاطفات الشديدات اللائي يصنعن قادة ممتازين. ومع ذلك ، قد يُنظر إليهم على أنها ضعيفة لأن معايير القيادة التقليدية تعطي الأولوية للأحذية والسلطة على الذكاء العاطفي. لا ينبغي اعتبار السمات مثل تعزيز العلاقات على أنها نقاط ضعف لأنها لا تتناسب مع قوالب القيادة التقليدية. بدلا من ذلك ، يمكن أن تجلب هذه الصفات مقاربة مختلفة للقيادة.
قد يكون من المفيد إنشاء مخطط Venn يسلط الضوء على نقاط القوة الخاصة بك ، ومناطق التحسين ، والتداخل بينهما. قد تكشف هذه العملية عن خصائص ليست بالضرورة عيوبًا ، ولكن عند تسخيرها بفعالية ، يمكن أن تصبح نقاط قوة. من خلال الاعتراف بهذه السمات والتعمد في تطبيقها ، يمكنك تحويلها إلى مزايا رئيسية في أسلوب قيادتك.
لا تحتاج إلى أن تتوافق مع صورة محددة لما ينبغي أن تبدو عليه القيادة. بدلاً من ذلك ، مارس القيادة الأصيلة من خلال توفير التوجيه بطريقة صحيحة لك.
ترى نفسك كقائد
نصيحتي الأخيرة هي نصيحة بسيطة: القيادة ليست فقط للأشخاص الآخرين – إنها أيضًا بالنسبة لك أيضًا. عندما سأل مديري لأول مرة عما إذا كنت أرغب في القيام بدور جديد مع تقدم الفريق ، شعرت بسعادة غامرة. ولكن عندما عدت إلى المنزل ، أدى الشك الذاتي والقلق إلى غماد على حماسي. كانت الصورة التي حصلت عليها عن قائد فني هي صورة رجل ، ولم أستطع تصور نفسي في هذا الدور في البداية. بمرور الوقت ، غيرت تلك الصورة الذهنية.
ابدأ في تصور نفسك كقائد في مؤسستك ، بغض النظر عن موقفك الحالي. القيادة أقل عن الملكية والمزيد عن العقل. اتخذ المبادرة ، وقاد بالقدوة ، واتخاذ القرارات التي تساهم في نجاح فريقك. عندما تبدأ في التفكير والتصرف كقائد ، سيبدأ الآخرون أيضًا في رؤيتك بهذه الطريقة.
يمكن أن يكون التنقل في صناعة التكنولوجيا كامرأة أمرًا صعبًا ، ولكن من المهم الاعتراف بقيمتك واحتضانها. من خلال التفاوض بثقة على التعويضات ، وتربي نجاحك إلى مهاراتك ، والسؤال عن فرص جديدة ، واحتضان القيادة الأصيلة ، ورؤية نفسك كقائد ، يمكنك نقل مساحتك في عالم الهندسة. لن تمكّنك هذه الاستراتيجيات فحسب ، بل تساهم في صناعة تقنية أكثر شمولاً وتنوعًا.
من مقالات موقعك
المقالات ذات الصلة حول الويب