رئيس IEEE كاثلين كرامر على تعزيز IEEE

القيادة التحويلية لأفضل IEEE كيف أصف رؤيتي لعام 2025. إن العمل في “واحد IEEE” يلف فكرة هذا الطموح الأكبر.

لدينا معا الفرصة لتعزيز التعاون الهادئ التي تمكننا من أن نكون أكثر بكثير من مجموع أجزائنا الفردية. في حين أن الجهود الفنية والنشرات المركزة للمؤسسة أمر أساسي في نجاحنا المهني والتقدم في التكنولوجيا ، أعتقد أن هناك أيضًا حاجة إلى التعاون بشكل أوسع واستراتيجي وفعال ، وخاصة لدعم الجيل القادم. هذا أمر حيوي لضمان لا يزال IEEE جزءًا لا يتجزأ من المستقبل.

IEEE فريدة من نوعها ليس فقط لإنجازاتها السابقة ولكن أيضًا لإمكاناتها الهائلة لتكون رائدة في تقدم التكنولوجيا من أجل الإنسانية على نطاق عالمي. أود أن يشعر IEEE وأعضائها بأنهم قادرون على التصرف في مهمتنا. تجمع المنظمة بين الخبراء البارزين الذين يقودون جهودًا كبيرة في التعليم والسياسة العامة وتغير المناخ والتاريخ والتكنولوجيا الإنسانية. هذه أنشطة حتمية عامة حرجة حيث يكون تأثيرنا الجماعي ضروريًا.

قد تختلف دوافعنا الفردية – القائمة على المراحل المتنوعة من حياتنا المهنية ، ومجالات تركيزنا ، ومجالات اهتمامنا – لكننا نشارك جميعًا مهمة موحدة. أنا شخصياً أرى نفسي جزءًا لا يتجزأ من العديد من المنازل المهنية في إطار “One IEEE” – بعد أن أعمل على تعزيز التكنولوجيا من أجل الإنسانية ، ومع ذلك يخدم كل مجتمعات ووجهات نظر فنية متميزة.

النجاح رحلة

بدأت رحلة IEEE الخاصة بي عندما كنت في المرحلة الجامعية الأولى في جامعة لويولا ماريماونت ، في لوس أنجلوس ، حيث اكتشفت مجتمعي الفني لأول مرة. كطالب دراسات عليا في Caltech ، تطورت تجربتي. لقد كنت مدفوعًا بالدوافع والفرص الجديدة ، بما في ذلك أول منشور ورقي لي ، وحضور مؤتمر IEEE الأول ، ومشاركة المتطوعين الأولية مع المجتمعات الفنية.

بصفتي أستاذًا للهندسة الكهربائية في جامعة سان دييغو ، زودني بيتي المحترف في المدينة بالاتصالات ودعم فرص القيادة الجديدة.

طوال رحلتي ، أصبحت أقدر بشدة قوة IEEE الفريدة: المجموعة الواسعة من الفرص للمساهمة بشكل مفيد في مهنة الهندسة مع مساعدة الآخرين من خلال مواردنا الفنية.

هذا هو ما استمر في دفعني ، سواء كان ذلك متطوعًا لقسمتي المحلية وكمسؤول في مجتمع ما ، أو حضور المؤتمرات ، أو النشر ، أو العمل على تقدم السياسة العامة ، أو القيام بدور قيادي في تقدم معايير الاعتماد لبرامج الهندسة الجامعية نيابة عن IEEE.

واحدة من أعظم أفراحي في العمل كرئيس هي الفرصة للمساهمة في التقدم العالمي والاستراتيجي لمجتمعاتنا الفنية ، مما يساعد على رفع أهميتها على نطاق أوسع.

خطة استراتيجية جديدة

توفر الخطة الإستراتيجية IEEE 2025-2030 نجمًا نورثًا لنا للتصرف في مهمتنا الطويلة الأمد لتعزيز التكنولوجيا لصالح الإنسانية. جنبا إلى جنب مع المهمة الثابتة للمنظمة ، والرؤية ، والقيم الأساسية ، ستوجه الخطة أولويات المنظمة على مدار السنوات الخمس المقبلة.

يسرني أن أشارك الأهداف الاستراتيجية من 2025 إلى 2030 ، والتي تهدف إلى تعزيز موقف IEEE كقائد موثوق به في التكنولوجيا. تركز هذه الأهداف على قيادة التقدم التكنولوجي الأخلاقي والمبتكرة ، وتعزيز التعاون متعدد التخصصات ، وإلهام الأجيال القادمة من التقنيين ، وإشراك الجمهور بشكل أكثر فعالية ، ودعم المتخصصين في التكنولوجيا طوال حياتهم المهنية.

من الآن وحتى 2030 ، سوف IEEE:

● التقدم في العلوم والتكنولوجيا كمصدر رائد للمعلومات للبحث والتطوير والمعايير والسياسة العامة.

● دفع الابتكار التكنولوجي مع تعزيز النزاهة العلمية والتنمية الأخلاقية واستخدام التكنولوجيا.

● توفير فرص للتعاون بين التخصصات المتعلقة بالتكنولوجيا ، والبحث ، ومشاركة المعرفة عبر الصناعة والأوساط الأكاديمية والحكومة.

● إلهام الفضول الفكري ودعم الاكتشاف والاختراع لإشراك الجيل القادم من مبتكري التكنولوجيا.

● توسيع الوعي العام بالدور الهام الذي تلعبه الهندسة والعلوم والتكنولوجيا في جميع أنحاء العالم.

● تمكين محترفي التكنولوجيا في حياتهم المهنية من خلال التعليم المستمر ، والتوجيه ، والشبكات ، والمشاركة مدى الحياة.

العمل في المرحلة التالية مستمر ، وهو مصمم لتوجيه المنظمة في تجميع الأهداف في أهداف تكتيكية لضمان توافق جهود الوحدة التنظيمية مع استراتيجية IEEE الشاملة. يعد محاذاة التخطيط الاستراتيجي للوحدة التنظيمية مع الخطة الاستراتيجية IEEE الأوسع خطوة تالية مهمة.

من خلال الوفاء بخطتها الاستراتيجية ، ستستمر IEEE في تعزيز بيئة تعاونية مفتوحة وشاملة وخالية من التحيز ، وسوف تستمر في الحفاظ على القوة والوصول إلى وحيوية منظمتنا للأجيال القادمة وضمان حيويتنا كجمعية عامة 501 (ج) (3).

تتماشى هذه الأهداف الاستراتيجية بشكل جيد مع أولويتي المتمثلة في “العمل من أجل IEEE واحد” كرئيس. التزامي تجاهكم جميعًا – المتطوعون والأعضاء الذين هم قلب وروح IEEE – هو تمكين نجاح مجتمعاتنا الفنية ، عالميًا ومحليًا ، من خلال مشاركة وتعزيز المعرفة التقنية لتعزيز حيات أعضائنا المهنية.

أنا مدفوع بعمق بفرصة القيادة التحويلية – ليس فقط لنفسي ولكن بالنسبة لنا جميعًا. يمكننا معًا تمكين النجاح وتشكيل مستقبل أكثر إشراقًا لـ IEEE والعالم.

إنني أتطلع إلى العمل معكم جميعًا للاستفادة من قوة IEEE لزيادة تأثير مهمتنا العالمية على تعزيز التكنولوجيا من أجل الإنسانية.

– كاثلين كرامر

رئيس IEEE والرئيس التنفيذي

يرجى مشاركة أفكارك معي: [email protected].