مع إطلاق Anthropic لـ Haiku 4.5، فهذه هي المرة الأولى التي تقوم فيها الشركة الناشئة التي يقع مقرها في الولايات المتحدة بتحديث نموذج منذ أكثر من عام. هل يمكن أن يكون كل هذا من أجل تضخيم جاذبية الذكاء الاصطناعي؟
قبل أن تصبح مسألة النتائج في العالم الحقيقي السبب الرئيسي للقلق، كان القلق الحقيقي المحيط بالذكاء الاصطناعي هو تسعيره الهائل.
ورغم وجود مصالح استثمارية مستدامة، فإن التكاليف التشغيلية لتشغيل أنظمة الذكاء الاصطناعي تشكل قيودا صارخة. وجود قيود على تطويرها وقابلية التوسع. ونتيجة لذلك، يشكل ذلك عائقًا أمام قدراتها الخاصة.
هذه الاختناقات الاقتصادية تخلق حالة من القلق في السوق. ستكون المتطلبات المكلفة التي يأتي معها الذكاء الاصطناعي سببًا مباشرًا لبطء التطور وقد تحد من إمكانية الوصول. ويمكن أن يعيد توجيه تركيز السوق نحو البنى التحتية للذكاء الاصطناعي التي يمكن تحقيق الدخل منها، وليس الأبحاث الأساسية.
يؤثر هذا التقييد على النظام البيئي العام للذكاء الاصطناعي. وبالإضافة إلى ذلك، الاستثمار.
وللحفاظ على جاذبية الذكاء الاصطناعي، أطلقت شركة Anthropic نموذجها الأقل تكلفة والأصغر حجمًا للذكاء الاصطناعي حتى الآن، وهو Haiku.
والآن بعد أن اكتسب سباق الذكاء الاصطناعي بعض الزخم الموحد، تبحث شركات التكنولوجيا عن طرق للجمع بين الابتكار والقدرة على تحمل التكاليف. إنهم يريدون أنظمة ذكاء اصطناعي تؤدي نفس الوظائف التي تؤديها أي أداة متقدمة أخرى، ولكن بجزء بسيط من التكلفة.
الأجهزة المستخدمة لتطوير الذكاء الاصطناعي، من وحدات معالجة الرسومات إلى الموارد الحسابية، هي القوة الدافعة وراء التكاليف التي تعاني منها صناعة الذكاء الاصطناعي. وهذا سوف يرتفع، أي أنه مع زيادة الاستهلاك العالمي للطاقة بشكل عام، فإن صافي الطلب سوف يرتفع أيضًا بشكل كبير.
وسيتم حساب ما يزيد عن 30-40% من العدد الإجمالي بواسطة الذكاء الاصطناعي.
هذا هو بالضبط ما تأمل الأنثروبيك في معالجته مع هايكو.
تم تصميم النموذج المحدث لشركة التكنولوجيا الأمريكية الناشئة، Haiku 4.5، باستخدام ثلث تكاليف Sonnet-4. والخامس عشر من التأليف. لكنه يقوم بجميع المهام، بما في ذلك البرمجة، وكذلك النماذج الأخرى.
في الأيام الأولى، كانت نقطة البيع للشركات هي الحديث عن نماذج الذكاء الاصطناعي الأكثر تقدمًا وقوة. ولكن عندما يتراجع العملاء خطوة إلى الوراء لتحذيرهم من التكاليف الباهظة لاستخدام أفضل النماذج، كان لا بد من تغيير الأمور.
كان على الشركات أن تفكر بشكل صغير منذ ذلك الحين. وهذه ليست سوى خطوة صغيرة نحو دمج النماذج المختلفة – نموذج يضع الاستراتيجيات ونموذج يقوم بالعمل الشاق.
لتعزيز عمليات أكثر كفاءة وإنتاجية مبتكرة.